10 méthodes pour motiver vos salariés en entreprise

Photo 10 méthodes pour motiver vos salariés en entreprise

Motiver les salariés, soit les rendre fiers de leur travail et leur donner envie de s'investir plus dans leurs tâches, est la clé de la réussite pour une entreprise. Cela paraît être un vrai challenge, mais sachez que grâce à un management innovant, de nombreuses entreprises y sont arrivées. Inspirez-vous de leurs démarches pour pouvoir disposer d'un personnel plus performant.

Tout ne réside pas dans le salaire

Certes, le salaire reste un facteur de taille, mais il ne fait pas tout. Il est, en effet, impensable de payer son personnel à 50% et s'attendre à ce qu'il soit plus productif et motivé. Il faut aussi savoir que les salariés s'attendent à une évolution au sein de l'entreprise. Ils attendent d'être intégrés à un niveau supérieur, et donc de recevoir de la reconnaissance. Ne soyez pas sûrs qu'en versant de l'argent à un employé qui n'est pas épanoui au sein de votre entreprise le rendra plus motivé.

Soyez gratifiant

Beaucoup oublient de remercier leur personnel pour leurs apports. Or, il est tout à fait envisageable de convoquer vos meilleurs éléments pour les remercier de leurs efforts. Vous serez ainsi amenés à leur expliquer en quoi leur travail a contribué au succès de l'entreprise.

Faire place à un discours positif

Certaines paroles négatives peuvent toujours être redressées de manière à ne pas froisser le personnel. Par exemple, malgré un rapport erroné, il est possible de faire comprendre à vos salariés que celui-ci a été rectifié à temps, tout en lui suggérant quelques solutions pour une amélioration dans le futur.

Filtrer la communication en public et en privé

Féliciter un salarié en public le rendra certainement très fier. Recevoir les applaudissements de sa hiérarchie, mais aussi de ses collègues est très gratifiant. Cependant, lorsqu'une faute est commise, rien ne sert de faire la morale en public. Il est conseillé d'appeler le concerné en privé dans votre bureau, puis de l'encourager à améliorer son travail dans le futur. Mettre un salarié dans l'embarras conduira à l'humiliation de ce dernier, une situation qui envenimera l'atmosphère professionnelle.

Être en permanence à l'écoute

Ne soyez pas renfermé, mais ouvrez-vous à vos salariés. Si quelqu'un semble déprimé, n'hésitez pas à lui demander ce qui lui arrive. Ensuite, proposer votre aide si cela est nécessaire.

Faites preuve de flexibilité

Si un de vos salariés souhaite avoir plus de liberté dans son travail, vous pourriez lui laisser votre accord. Tous les moyens sont bons, pourvu que qu'il y ait efficacité et atteinte des objectifs. Dans certains cas par exemple, un salarié peut souhaiter travailler depuis son domicile ou décaler légèrement l'horaire de travail, estimant qu'il y sera plus productif. Plusieurs entreprises ont réussi à doubler leurs chiffres d'affaires grâce à leurs écoute et adaptation aux besoins de leurs employés. Un personnel épanoui est le levier d'une équipe efficace. Ne soyez pas systématiquement réticent, vous pourrez y être gagnant.

Impliquez le personnel

La démarche consiste à exposer vos buts, puis d'expliquer à chacun sa tâche pour y arriver. Une fois le travail terminé, leur faire comprendre quel a été leur impact sur le projet ne pourra que mieux les motiver.

Soyez vrais

Vous pouvez aussi avoir des moments de faiblesse et dans ce cas, rien ne sert de cacher la situation. Vous pourrez en parler à vos salariés. Vous aurez leur soutien et votre honnêteté sera appréciée.

Soyez un exemple

Chacun de vos actes sera observé par vos salariés. Ainsi, si vous leur demandez une chose, vous devez vous aussi vous y conformer.

Aidez vos salariés

Ces derniers n'ont peut-être pas le courage de venir vers vous, donc ce sera votre devoir de les questionner sur différents points. Vous pourrez les aider pour atteindre leurs objectifs ou encore  pour trouver une solution à leurs problèmes.