Comment construire un écosystème de startup

Comment construire un écosystème de startup

Le nombre de start-ups en France explose. Mais il en va de même pour d'autres partout dans le monde, avec des taux de réussite variables. Nous voulions vous parler des ingrédients nécessaires pour faire prospérer un écosystème de startup au fil du temps, afin que les dirigeants de vos collectivités locales puissent avoir un plan directeur à suivre pour propulser votre écosystème de startup local et, espérons-le, votre propre succès dans le processus.

Les ingrédients les plus importants.

Accès à de grandes idées. Les grandes idées se transforment en grandes entreprises. Pensez à construire des "plates-formes" plutôt que des "fonctionnalités", ou "sagesse" plutôt que des "gadgets". Les start-ups sont difficiles dans tous les cas, autant travailler sur de très grandes idées.

Accès au talent. Les grands entrepreneurs, de préférence des entrepreneurs expérimentés qui ont appris de leurs erreurs antérieures, feront le succès de leur entreprise et, celui de l'écosystème.

Accès au capital. Les meilleures idées et les meilleurs talents sont inutiles sans le capital pour financer leur vision. Si ce capital est local, c'est formidable ; les investisseurs aiment investir près de chez eux. Si le capital est situé dans une autre ville, c'est également intéressant, à condition que les investisseurs dans ces villes soient disposés à faire des déplacements (ce qu'ils ne font souvent pas). Il est essentiel que le capital soit disponible pour soutenir chaque stade de développement, du démarrage à la croissance de votre entreprise.

Accès aux clients. Pour nous, c'est la partie la plus importante. Les clients génèrent des revenus. Les revenus impressionnent les investisseurs. La croissance conduit à de grandes sorties. De grandes sorties mènent à un écosystème robuste. Il s'agit souvent de partenariats étroits entre des idées initiales et des entreprises à un stade ultérieur pour acheter ces services (ceux qui soutiennent la communauté locale de start-ups).

Les acteurs clé.

Entrepreneurs. Vous avez besoin d'équipes expérimentées pour diriger les entreprises. Avec un équilibre égal des compétences nécessaires, de la stratégie, au marketing, à la technologie, etc.

Mentors. Les nouveaux entrepreneurs doivent être capables de poser des questions à des leaders expérimentés, d'aider à franchir la courbe d'apprentissage sans commettre les mêmes erreurs que leurs prédécesseurs.

Investisseurs. Qu'il s'agisse individuels, de réseaux organisés, de sociétés de capital-risque ou d'autres sources de financement, peu importe. Ce qui importe, c'est que l'argent émane de la personne qui est en mesure d'investir à cette étape de la croissance d'une entreprise.

Universités. Un grand nombre des plus grandes idées d'entreprise sont nées de la recherche au sein des universités. Il est essentiel d'avoir un processus de transfert de technologie pour que ces idées soient monétisées par les dirigeants d'entreprise. Et les professeurs d'université ont besoin de le savoir : il est parfaitement acceptable d'essayer de monétiser leurs idées, tout en essayant de gagner un prix Nobel.

Corporations. Les grandes entreprises de la ville aident à bien des égards. Ils investissent par l'entremise de fonds de capital à risque. Ils deviennent des clients potentiels de nouvelles start-ups locales. Vous avez besoin d'une interaction saine entre les start-ups et les entreprises qui travaillent vers un but commun.

Associations/Événements. Il y a beaucoup de groupes dans la ville qui aident à organiser l'écosystème. Il pourrait s'agir d'associations professionnelles de l'industrie, d'associations de capital de risque, de groupes de réseautage d'entrepreneurs, de chambres de commerce. Tirez parti de ces groupes de personnes partageant les mêmes idées lors de leurs grands événements annuels ou tirez parti de leurs outils.

Fournisseurs de services. Les avocats, comptables, banquiers, recruteurs, agences, conseillers et consultants de votre communauté jouent tous un rôle. Plus ils ont de l'expérience avec les start-ups, plus ils seront à même d'apporter de meilleurs conseils à l'écosystème.

Vendre des entreprises pour obtenir de d'importants rendements impressionne les investisseurs. Mais, souvent, les entrepreneurs qui entreprennent pour la première fois verront une vente de 50 millions de dollars comme un "gros montant " et vendent trop tôt pour mettre de l'argent à la banque pour les mauvais jours. Mais, un deuxième ou troisième entrepreneur a déjà accumulé de l'argent comptant à la première occasion, et il est maintenant en mesure de jeter les dés, en abandonnant l'idée d'une vente de 50 millions de dollars dans l'espoir d'une vente de 500 millions de dollars par la suite.

Revenus de réinvestissement. L'argent qui est simplement versé dans le compte bancaire ou dans des placements immobiliers sûrs n'aide pas l'écosystème. L'argent doit retourner dans la communauté. Donc, si vous vendez 100 millions de dollars, une bonne de cette somme devra servir à financer d'autres start-ups dans l'écosystème.

Tirer parti des forces locales. Déterminez ce que votre région fait mieux que les autres et concentrez vos efforts sur ces industries ou compétences. Par exemple, New York serait un endroit idéal pour les start-ups financières et Los Angeles serait un endroit idéal pour les startups de divertissement, étant donné la forte concentration d'experts dans chacun.

Collaborer entre les régions. Ne pensez pas qu'un écosystème de start-up est isolé de votre ville. Les meilleurs écosystèmes de démarrage se nourrissent les uns des autres. Pensez à la collaboration entre les start-ups de New-York et de Boston, compte tenu de leur proximité. Ou, entre Detroit et l'Allemagne, parce qu'ils servent tous les deux l'industrie automobile, par exemple.

La publicité aide. Le reste du pays a besoin de savoir ce que vous faites. Célébrez donc vos réussites et mettez ces histoires à l'affiche, localement ou nationalement. Cela attirera des investisseurs et des talents.Les progrès doivent être mesurés. Comme dans toute entreprise commerciale, vous devez avoir une bonne mesure pour la gérer.

Quantifiez les indicateurs clés tels que le montant de capitaux levés, la valeur créée pour les investisseurs, les entreprises créées, les emplois créés et les sorties de capitaux dans votre marché. Envisagez de faire en sorte que ces paramètres s'améliorent d'une année à l'autre. Cela prend du temps. Ne vous attendez pas à des miracles du jour au lendemain. Les écosystèmes ne se construisent pas en années, mais en décennies. C'est pourquoi l'écosystème de démarrage de la Silicon Valley est aussi grand qu'il l'est ; ils y travaillent littéralement depuis les années 1970, pour devenir une machine affinée après 40 ans d'optimisation.

Vous avez maintenant une meilleure compréhension de ce qu'il faut pour bâtir un écosystème de démarrage robuste. Vous ne pouvez pas le faire par vous-même ; vous devez collaborer en tant que communauté symbiotique avec un ensemble commun d'objectifs communs entre des personnes qui sont tout aussi heureuses d'aider les autres que de s'aider elles-mêmes.

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